Přejít na obsah
Výrobní systémKovovýroba & Laserové řezání

ERP systém pro zakázkovou výrobu kovových dílů

Jak rodinná firma Light Cut optimalizovala výrobu kovových dílů s laserovým řezáním díky ERP systému

od 350 tis.

investice

6 mm

max. tloušťka řezu

5

klíčových přínosů

ERP systém pro zakázkovou výrobu kovových dílů

Důvěřují nám firmy napříč obory

TRIDO
Dr. Max
ČZU
ČEB
Hudy Sport
Enbra
ECG Electro
Lamark
Remak
Premier Clinic
Strunk
MITEL
Peperle Auto
TRIDO
Dr. Max
ČZU
ČEB
Hudy Sport
Enbra
ECG Electro
Lamark
Remak
Premier Clinic
Strunk
MITEL
Peperle Auto

Light Cut, s.r.o., rodinná firma založená v roce 2021, spojuje tradiční řemeslnou zručnost s nejmodernější laserovou technologií. Se širokým portfoliem objednávek čelila výzvám v koordinaci procesů a řízení výroby. Implementace ERP systému přinesla automatizaci výrobních procesů, sledování v reálném čase a centralizaci dat.

Pozadí projektu

Jak to celé začalo

Light Cut, s.r.o., rodinná firma založená v roce 2021, spojuje tradiční řemeslnou zručnost s nejmodernější laserovou technologií pro precizní řezání plechů až do tloušťky 6 mm.

Špičkový vláknový laser umožňuje vytvářet výrobky s milimetrovou přesností, což zaručuje vysokou kvalitu a estetickou hodnotu každého kusu, kterou zákazníci oceňují spolu s rychlými dodacími lhůtami a osobním přístupem.

S rostoucím portfoliem objednávek firma potřebovala systém pro efektivní koordinaci výrobních procesů a řízení zakázek.

01
Precizní laserové řezání plechů do 6 mm
02
Milimetrová přesnost výrobků
03
Osobní přístup a rychlé dodací lhůty

Výzva

Situace před implementací

Se širokým portfoliem objednávek firma čelila výzvám spojeným s nedostatečnou koordinací pracovních procesů a neefektivním řízením výroby.

Potřeba integrace procesů -- různé výrobní procesy a administrativní úkoly nebyly v centralizovaném systému
Komplexní řízení výroby -- chyběl nástroj pro detailní plánování a sledování výrobních operací v reálném čase
Efektivní správa zásob -- manuální systémy byly časově náročné a náchylné k chybám
Zlepšení finančního a obchodního řízení -- firma potřebovala účinný nástroj pro generování nabídek a finanční reporting

Bez centralizovaného systému firma ztrácela čas redundantní prací a nebyla schopna efektivně řídit rostoucí objem zakázek.

Bylo nutné implementovat ERP systém, který integruje výrobní procesy, správu zásob a obchodní řízení do jednoho celku.

Řešení

Naše řešení na míru

Implementovali jsme ERP systém s pěti klíčovými pilíři pro komplexní řízení výrobní firmy.

01

Automatizace výrobních procesů

ERP aplikace umožňuje automatizovat plánování a řízení výrobních operací. Uživatel může snadno vytvářet výrobní příkazy, které jsou okamžitě dostupné na jednotlivých výrobních stanovištích. Tím se zvyšuje produktivita a snižuje riziko chyb.

Automatizace výrobních procesů
02

Sledování v reálném čase

Systém zajišťuje, že všechny zúčastněné strany mají přístup k aktuálním informacím o stavu výroby v reálném čase. To umožňuje rychle reagovat na jakékoli změny, čímž se minimalizují prostoje a optimalizuje výroba.

Sledování v reálném čase
03

Správa skladů a obchodní dokumenty

Automatizovaná správa zásob usnadňující sledování a řízení hladin zásob. Rychlé generování nabídek a dalších obchodních dokumentů zkracující dobu reakce na zákaznické požadavky.

Správa skladů a obchodní dokumenty
04

Centralizace dat

Veškerá data týkající se výroby, zásob a obchodních operací centralizována na jednom místě. To usnadňuje přístup k informacím a zlepšuje komunikaci a koordinaci mezi jednotlivými odděleními.

Centralizace dat

Výsledky

Měřitelné výsledky od prvního dne

Implementace ERP systému přinesla řadu pozitivních změn, které výrazně zlepšily operační efektivitu a celkovou produktivitu.

Celkově přinesla implementace výrazné zvýšení provozní efektivity, zlepšení kvalitativních standardů a lepší koordinaci týmů.

Optimalizace výrobních procesů -- automatizace a centralizace dat vedly k racionalizaci operací
Zvýšení přehlednosti a dostupnosti informací -- centralizovaný systém pro aktuální údaje o výrobě a zásobách
Snížení chybovosti a zvýšení přesnosti -- automatizace klíčových procesů významně snižuje lidskou chybu
Efektivní komunikace napříč odděleními -- lepší propojení a sdílení informací
Rozšířené možnosti reportování a analýzy pro strategické plánování

od 350 tis.

investice

6 mm

max. tloušťka řezu

5

klíčových přínosů

Zpět na případové studie
Obchodní ředitelka AutoERP

Bára Ondroušková

Obchodní ředitelka

Rádi vám pomůžeme

Začněte vlastní implementaci

Naplánujte si konzultaci a zjistěte, jak může AutoERP podpořit váš provoz a řízení procesů.

Pošleme vám ceník a ozveme se

Nebo zavolejte: +420 772 727 746

Používáme pouze nezbytné cookies, dokud si nevyberete více. Zásady používání cookies